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對話企業家:微電聲領域領軍企業歌爾:做全球“池塘”中的“大魚”

對話企業家:微電聲領域領軍企業歌爾:做全球“池塘”中的“大魚”

2020年10月14日 13:42 來源:中國新聞網參與互動參與互動

視頻:微電聲領域領軍企業歌爾:做全球“池塘”中的“大魚”來源:中國新聞網

  中新網濰坊10月14日電 題:對話企業家:微電聲領域領軍企業歌爾:做全球“池塘”中的“大魚”

  作者 趙曉 李欣

圖為姜濱在歌爾展廳向媒體記者介紹歌爾的產品。 趙曉 攝
圖為姜濱在歌爾展廳向媒體記者介紹歌爾的產品。 趙曉 攝

  “立足中國,布局全球。歌爾要做‘大池塘’的‘大魚’”。“大魚”理念是中國聲學領域代表企業歌爾股份有限公司“掌門人”姜濱,20多年來率領歌爾從山東濰坊一家小型民營企業蝶變為全球微電聲領域佼佼者所秉持的“執念”。

  14日記者走進歌爾展廳看到,智能穿戴設備、無線智能耳機、VR一體機等高科技產品和創新成果琳瑯滿目。大到發燒級全套音響,小到智能耳機,歌爾的電聲“百寶箱”,一直力爭把品質做到卓越。

圖為歌爾股份有限公司“掌門人”姜濱接受<a target='_blank' href='http://www.toancapba.com/'>中新社</a>記者專訪。 劉爽 攝
圖為歌爾股份有限公司“掌門人”姜濱接受中新社記者專訪。 劉爽 攝

  姜濱1997年創業,以生產麥克風“起家”。2001年創立歌爾股份有限公司,并依靠戰略布局、品質優先、研發創新三大核心,讓企業在國際聲學領域的細分市場,取得突出行業地位。

  “我們之所以能在強手如林的全球市場占據一席之地,受益于每個階段的準確戰略布局。”作為“掌舵者”,創業伊始,姜濱就謀劃了公司的戰略發展,他帶領員工自主創新,開發柔性自動化技術,滿足客戶對產品升級換代的生產需求,打破行業領先者的技術壟斷。

  姜濱坦言,很多海外客戶選擇歌爾產品,也是看中他們不僅能生產麥克風喇叭等元器件,還可以做耳機等成品,產品線全面,具有配備整套聲學系統的能力。

歌爾不僅能生產麥克風喇叭等元器件,還可以做耳機等成品,產品線全面。 楊飛 攝
歌爾不僅能生產麥克風喇叭等元器件,還可以做耳機等成品,產品線全面。 楊飛 攝

  “我們搞實業,就要橫下一條心專注主業,不受其他誘惑,持續高強度地投入研發創新、制造升級。”在姜濱看來,中國一大批成長起來的民營制造企業基本有個共同特點,就是“專注”,橫下心持續做主業。

  “穩定地保證產品高質量、根據客戶需要持續創新是中國企業在全球市場占有足夠份額的關鍵。”姜濱說,歌爾起初將主要客戶對象鎖定中國長三角、珠三角等地區的外資企業。但歌爾很快意識到,美國、日本等國家訂單穩定、訂購量高的“大客戶”才是真正的“目標”,只有進入國際市場這個“大池塘”,才能做“大魚”。

走進歌爾展廳,眾多高科技產品和創新成果琳瑯滿目。 楊飛 攝
走進歌爾展廳,眾多高科技產品和創新成果琳瑯滿目。 楊飛 攝

  為掌握核心技術,滿足海外客戶的訂單需求,歌爾陸續在美國、丹麥、韓國、日本等國家設立研發中心,每年把6%-8%的營業收入投入研發,目前累計申請專利2萬余項,連續5年獲得中國電子元器件企業百強研發實力第一名。

  “持續高強度的研發投入已成為歌爾經營業績快速穩步增長的重要動力。”據姜濱介紹,2019年,公司研發投入達20.2億元人民幣,目前,公司研發技術人員達1萬余名,專利授權量超過1萬項,其中中國國內發明專利授權率超85%、國外發明專利授權率超90%。此外,歌爾還與清華大學、中國科學院、美國斯坦福大學等中外知名高校和科研機構建立長期戰略合作伙伴關系,形成綜合性、合作性技術研發平臺。

  雖受新冠肺炎疫情影響,歌爾仍依靠自主創新和產品品質,實現了今年前三季度業績逆勢上揚。“因疫情原因,很多海外客戶不能到中國出差,只能通過視頻方式與我們對接需求,但研發人員的創新工作沒有停止。”姜濱稱,由于緊跟市場步伐,持續進行技術創新,疫情期間,歌爾訂單不減反增。

圖為歌爾展廳展示無人機產品。 趙曉 攝
圖為歌爾展廳展示無人機產品。 趙曉 攝

  姜濱認為,未來10到20年內,中國提出的“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”將是中國經濟和企業發展的主線。與越南、馬來西亞等東南亞國家相比,中國在資金、技術、工程師紅利上存在一定優勢,海外客戶對中國供應鏈仍有較大依賴。

  談及歌爾未來的發展規劃,姜濱表示,人工智能、5G和IOT物聯網是擺在他們面前的三大機遇。歌爾將以VR/AR、智能耳機等智能硬件為核心,依托微電子、傳感器、零組件和智能制造基礎,打造虛擬現實與智能硬件生態。“我們的愿景是在自主創新、產品服務等方面持續努力,在全球更多細分領域構建核心競爭力,為合作伙伴及社會創造最大價值。”(完)

【編輯:李霈韻】
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